from web site
Câu trả lời không phải là chọn một trong hai, mà là kết hợp khéo léo cả OKR và KPI tùy theo đặc thù của từng doanh nghiệp và mục tiêu cụ thể.
Doanh nghiệp mới thành lập: Tập trung vào OKR để xác định hướng đi, thử nghiệm và học hỏi nhanh chóng. KPI có thể được sử dụng cho các chỉ số tài chính cơ bản.
Doanh nghiệp đang tăng trưởng: Kết hợp cả OKR và KPI. OKR cho các sáng kiến tăng trưởng, KPI để duy trì và cải thiện hoạt động hiện có.
Doanh nghiệp đã ổn định: Tập trung chính vào KPI để duy trì hiệu suất hiện tại, áp dụng OKR cho các dự án chuyển đổi hoặc khi muốn mở rộng thị trường.
Doanh nghiệp đang chuyển đổi: Sử dụng OKR để thúc đẩy thay đổi văn hóa và quy trình làm việc, duy trì KPI cho các hoạt động cốt lõi.
Cấp độ công ty: OKR dùng để đặt tầm nhìn và mục tiêu chiến lược đầy tham vọng cho từng quý hoặc năm, sử dụng KPI để theo dõi các chỉ số tài chính, vận hành cốt lõi
Cấp độ phòng ban:
Phòng ban chiến lược (Marketing, R&D, Business Development): Ưu tiên OKR để thúc đẩy đổi mới
Phòng ban vận hành (Sản xuất, Kho vận, Kế toán): Ưu tiên KPI để đảm bảo hiệu suất ổn định
Phòng ban kinh doanh (Sales, Customer Service): Sử dụng cả hai - KPI cho mục tiêu cơ bản, OKR cho mục tiêu đột phá
Cấp độ cá nhân: KPI cho các công việc thường xuyên, đo lường hiệu suất cơ bản, OKR cho các dự án đặc biệt, mục tiêu phát triển cá nhân
https://phanmemtinhluong.com/kien-thuc-huu-ich/su-khac-nhau-giua-okr-va-kpi/
PHẦN MỀM NHÂN SỰ PARADISE HR
Địa chỉ: 08 Hoàng Minh Giám, Phường 9, TP. Hồ CHí Minh
Điện thoại: 0942368979
Email: cuongvd@phanmemtinhluong.com
Website: https://phanmemtinhluong.com/
Facebook: https://www.facebook.com/PhanmemnhansuParadise
Maps: https://maps.app.goo.gl/Q25UVmGzLEoaaYhj7