Individuella eller flerpartiga beslut och mötesstrukturen

I vilken organisation som helst måste beslut fattas för att upprätthålla organisatorisk hälsa och kontinuerlig rörelse framåt. Vissa enheter måste vidta åtgärder för att lösa ett problem, dra nytta av en möjlighet eller bara besluta att inte bestämma. Regelverkande organ kan kräva information om företagsverksamhet, ytterligare finansiering kan krävas för att gripa till en verksamhet för att ge företaget större förmögenhet, eller någon kan eller behöver inte avslutas för tvivelaktigt etiskt eller olagligt beteende. Allt ovanstående faller under en beslutsprocess. För VD eller VD i företaget kan valet av beslutsprocess vara individuellt eller flersidig.

Beslutsfattande protokoll

Individuellt beslutsfattande kan vara valfritt eller nödvändigtvis. Små organisationer med få anställda och små pengar har vanligtvis inte möjlighet att välja hur ett beslut fattas. Med små vinstmarginaler, ett fåtal anställda med liten utbildning och operativ kontroll av en eller två ägare fattas beslut nödvändigtvis av småföretagaren som känner till sin verksamhet och anser att ingen fördel kommer att uppstå genom gruppinsats via arbetstagarengagemang. När småföretag växer till större, och starkare vinster uppstår, tillsammans med ökande sofistikering och krävde professionalisering av arbetskraften, flyttar beslutsfattandet mot val. Den enskilda ägaren kan fortfarande göra de flesta besluten, men med en mer utbildad arbetskraft och ökad specialisering känner ägarna att beslutsfattandet i avsaknad av specialinmatning kan vara riskabelt och skapa onödiga skulder. Det finns tillfällen då advokater eller revisorer måste hjälpa beslutsfattaren.

Fördelar och nackdelar med enskilda beslutsfattande

Fördelarna med enskilda beslutsfattande är att eftersom endast en person fattar beslutet är det billigare. Om beslutsfattaren lyckats tidigare i beslutsfattandet är det troligt att han kommer att lyckas i framtida beslut. Kunniga och framgångsrika beslutsfattare som individer utesluter potentiellt förorenad insats från icke kunniga deltagare. Framgångsrika organisationer är noga med hur förändringar eller inmatningar får införas i dess strukturer och system, eftersom sådana införanden kan vara skadliga för sin verksamhet. Nackdelarna med enskilda beslutsfattare är att i jämförelse med multipartiga beslut som fattas av många deltagare, sker ett litet lärande, det finns inget ljudkort eller kritik av det enskilda beslutet, ingen synergi, liten kreativitet, mindre information och mer risk eftersom beslutet inte var modererad.

I enskilda beslutsprocesser är det normalt att det inte finns mycket tid att förbereda beslutet, inte mycket pengar för en extern grupp att vara involverad och ingen anledning att anta att en större fördel kommer att uppstå genom att inte använda det framgångsrika nuvarande beslutet tillverkare. Rädslan är att få utomstående till en framgångsrik beslutsprocess kan leda till onödiga skador. Således är individuellt beslutsfattande lämpligt när tiden är av väsentlig betydelse, det finns bevisad historia om framgång från den nuvarande beslutsfattaren, pengar är inte tillgängliga för utomstående beslutsfattare, och när skador kan uppstå av främlingar som är inblandade i processen.

Now you can check scandinavianxpo.com