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Imediatamente faz longo tempo que o e-commerce deixou de ser oceano azul. Com o advento dos Marketplaces, o gasto de entrada ficou ainda mais próximo de zero. Há dezenas de milhares de lojistas que vendem diariamente no e-commerce sem sequer ter contratado uma plataforma de e-commerce ou se preocupado com Seo (otimização para motores de buscas).
Todavia, com o surgimento recente do buy box nos Marketplaces, o que neste momento era considerado, em muitos casos, concorrência desleal, se tornou praticamente uma carnificina. Em pesquisa recente, apresentada no portal E-Commerce Brasil na forma de infográfico, fica evidente a quantidade de fornecedores de soluções que um lojista necessita contratar pra se preservar atualizado e competitivo no mercado eletrônico.
O superior embate, porém, para a expressa maioria dos lojistas é ter atingido acordado quantidade de vendas/faturamento e não atingir crescer mais. As limitações internas, todavia, são razões que podem ser analisadas, conhecidas e tratadas. Planejamento e gestão são pilares fundamentais a qualquer negócio. Industrias, importadores, distribuidores, atacadistas e varejistas, independentemente de tamanho e posicionamento necessitam se aprontar pra intempéries do mercado.
Negligenciar planejamento, deixar as amarras frouxas, não ter metas estabelecidas e claras é um robusto indício de que a empresa não vai escalar e que seus consumidores perceberão as fragilidades de seus negócios. Negligenciar gestão, por outro lado, é acreditar que feito o planejamento não há indispensabilidade de transformações, que as coisas acontecerão naturalmente e que o vento soprará pela direção certa, rumo ao destino (planejamento) traçado. Principlamente em empresas pequenas e médias, planejamento e gestão, são substituídos diariamente por motivações emocionais e egocêntricas. A velha falácia “sempre funcionou assim” cria negócios pouco inovadores e com facilidade replicáveis, dando margem para os concorrentes que estão ainda mais preparados.
Por outro lado, as empresas de comércio eletrônico têm tantas informações sobre isso seus negócios como o O Que Tem que Alterar Quando O Propósito é A Transformação Digital? nunca teve nesses mais de 4 1000 anos de comércio. Utilizar bem essas infos se tornou o diferencial competitivo mais expressivo no instante atual. Transformando Ideias Em Grandes Negócios! nenhuma empresa crescerá, de modo firme e fluída, sem um excelente planejamento de médio e enorme tempo e sem a devida gestão pra garantir que o planejamento ocorra como o planejado.

Outra questão sério, que tem minado diversos negócios, é a zona de conforto que a corporação atinge. Em um mercado tão dinâmico como o digital se conformar, por somente um ano, poderá abrir espaço para que um concorrente antigo ou um novo entrante abocanhe uma fatia expressiva dos negócios. Pensando especificamente no “e-“ precisamos transportar em consideração que pra ter sucesso com vendas online é necessário que a corporação tenha um papel tecnológico. Obviamente nem todas as empresas de comércio eletrônicovão se reinventar para se tornar um player de tecnologia tão respeitável no mercado como a Amazon, contudo vale recordar que mesmo startups estão cada vez mais antenadas.
] outros sistemas e tecnologias especificas e inerentes ao atendimento de perguntas regulatórias do negócio. Sem focar em tecnologia existe uma amplo oportunidade de a corporação não conseguir automatizar rotinas repetitivas e com isto não conseguirá a competência operacional necessária pra manter-se enxuta durante a fase de desenvolvimento. Se por um lado o “e-“ representa tecnologia, por outro lado a expressão “commerce” torna tangível o viés comercial dos negócios.
Infelizmente, a expressão comércio - pra alguns é entendida só ante a ótica da venda, quando na realidade trata de todo o método que vai desde a compra/aquisição até o pós-venda. A inexistência de aptidão ou viés comercial limita o crescimento de muitas corporações. ] antecipar recebíveis por não ter percebido que faltaria estoque pra uma data sazonal importante e daí por diante.
São questões muitas vezes até óbvias, porém que a ausência de aptidão comercial, cega gerentes, diretores e empreendedores digitais. Um bom modelo é o episódio de que várias empresas nunca investiram tempo para saber quais produtos mais geram lucro pro negócio. Se houvessem feito isso, tuas campanhas seriam mais consistentes e consequentemente trariam mais dinheiro para o negócio, mais mais rápido. Ter aptidão comercial, somados à planejamento e gestão e assunto em tecnologia, é fator preponderante para assegurar o desenvolvimento do negócio. Organizações que não pensam deste jeito, não escalam, então é tão comum visualizar empresas que vendem apenas 50 pedidos de venda por dia há anos e não podem passar essa barreia.
As 3 razões demonstradas neste post não são as únicas vilãs do dia a dia das corporações que não crescem, contudo são, claramente, as mais contundentes e as mais acessível de resolver. McAfee Muda Nome De Antivírus; Marca é Substituída Por Intel Security um tanto de atenção ao planejamento e gestão, reforçando os investimentos nas tecnologias corretas e de ponta e com aptidão comercial é possível reverter muito rapidamente o quadro de engessamento dos negócios e reverter a desenvolver-se consistentemente.