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São Paulo - Gerenciar um negócio não é nada fácil - mesmo que ele conte com o suporte de outro empreendedor, como acontece nas franquias. Os últimos anos, marcados na recessão econômica, só dificultaram essa tarefa. O Que é Inbound Marketing? , para algumas pessoas, a decadência não impediu a expansão dos negócios. É o caso, a título de exemplo, dos multifranqueados: empreendedores que cuidam não apenas de uma unidade franqueada, porém de várias - sejam elas da mesma rede ou de redes diferentes.

Nas redes que possuem franqueados com mais de uma unidade, eles representam 14% do total de empreendedores associados. 4 Franquias Virtuais A partir de R$ quatro Mil , tal porcentagem cresceu justamente nos últimos três anos, marcados pela recessão econômica. A primeira explicação deste desenvolvimento se precisa à própria expansão do mercado de franchising brasileiro, explica Altino Cristofoletti Jr., presidente da Agregação Brasileira de Franchising (ABF).

“Para aumentar ou agilizar tua expansão, as redes começaram a atravessar mais e mais unidades pra administração de um mesmo franqueado bem sucedido. Não são poucas as redes que priorizam a expansão entre seus presentes Cinco Dicas De Marketing Digital Para Instigar Teu Negócio - PEGN antes de comparecer ao mercado de forma geral”, declara. Mas como, na prática, estes empreendedores podem gerir tantas franquias simultaneamente? Todos adquiriram ao menos uma unidade nos últimos anos.

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Na hora procurar uma franquia, o empreendedor Giovane Fischborn levou em consideração suas experiências anteriores: ele de imediato havia trabalhado em modelagem e venda de calçados e, sendo assim, abriu uma unidade franqueada no ramo, da rede Jorge Bischoff. No início, foi preciso amadurecer a loja e tornar a marca conhecida em Brasília, onde Fischborn mora. O retorno do investimento veio em um ano e meio. Em função do funcionamento nesse primeiro negócio, o empreendedor abriu algumas unidades da marca de sapatos. Após sete anos como franqueado, Fischborn acumulou 6 lojas da Jorge Bischoff: 4 em Brasília e duas em Goiânia.

De lá pra cá, Ribeiro foi colecionando uma série de franquias diferentes.

Como conselho para que pessoas bem como quer entrar na existência de multifranqueado, o empreendedor recomenda comprar entendimento da tua futura área de atuação. “Você precisa ter um conhecimento básico do mercado - se você não o adquiriu antes de abrir a franquia, busque entender o de forma acelerada possível. ], mas o negócio dele foi decaindo e buscamos novas oportunidades. ] e abri essa loja em um shopping que havia acabado de inaugurar”, explica o franqueado. De lá pra cá, Ribeiro foi colecionando uma série de franquias diferentes. Ele detém nove unidades franqueadas de marcas como All Pé, Balonè, Ellus, Feet Shoes, Malwee Kids, Morana, Pato Roupas e Puket.

Uma técnica utilizada pelo empreendedor pra alcançar gerenciar tantas franquias ao mesmo tempo é contratar gente qualificada - e, deste modo, delegar as tarefas operacionais. “Arrumar funcionários é mais difícil no momento em que você é multifranqueado em marcas distintas, já que você necessita administrar não só mais pessoas, mas também em negócios com diferentes metas e diferentes operações”, explica. “Você necessita de procurar funcionários que tenham técnica de liderança, para solucionar os defeitos menores de cada franquia.

No caso de Ribeiro, houve a construção de um escritório, com quatro funcionários, pra cuidarem da gestão básica de finanças e recursos humanos das nove unidades franqueadas. “Eles trabalham diretamente comigo e me passam, todos os dias, os dados de cada loja. A empreendedora Sedilha Novais abriu uma unidade franqueada da rede de idiomas CNA depois de ter tido experiências em tal grau como aluna quanto como professora no negócio.

Ela se formou numa instituição da CNA e passou 6 anos lecionando. Até que a ideia de ter tua própria unidade falou mais grande. “Era um sonho de jovem possuir uma escola de idiomas. Como eu já conhecia a marca, fomos direto fazer uma reunião com a franqueadora”, explica Sedilha.

Ela primeiro tentou gerenciar franquias perto aos parentes, entretanto a incompatibilidade de ideias a fez virar uma franqueada de carreira solo. A empreendedora abriu tua primeira unidade franqueada própria em 2007, ao assumir uma universidade da CNA que havia quebrado por dificuldades administrativos, em Osasco (São Paulo). Com o agradável repercussão da primeira unidade, ela decidiu expandir menos de dois anos depois. Review Uncharted: The Lost Legacy unidade, em Alphaville (São Paulo), no ano de 2011. Cerca de 80% do valor investido veio dos resultados da primeira instituição. Hoje, Sedilha gere 4 franquias da CNA: três em Osasco e uma em Alphaville. Pra alcançar ser multifranqueada, ela conta que tem uma agenda muito organizada e sem redundâncias.