Acesse dez Informações De Empreendedorismo Do Dono Da Maior Franquia Do Povo

São Paulo - A dificuldade em gerir o próprio tempo é um problema pra enorme fração dos profissionais. Seis Conceitos Que As Pessoas De Sucesso Têm Em Mente Diariamente , ela atrapalha ainda mais aqueles que são donos de um negócio e, com isto, necessitam gerir não só suas atividades pessoais e profissionais, no entanto assegurar o sucesso de toda a empresa. 10 Informações Infalíveis Pra Adquirir Uma Vaga De Emprego ânsia de oferecer conta de tudo, muitos empreendedores acabam assumindo jornadas extenuantes de 14, 16 e até dezoito horas por dia. O repercussão é muito estresse, pouca produtividade e, não raro, problemas pela saúde e na família.

“Se o empreendedor não tiver produtividade vai virar escravo da empresa”, sentencia o especialista em gestão de tempo Christian Barbosa, autor do livro “A Tríade do Tempo” (Editora Sextante), que diz sobre este tópico. Deste jeito, saber gerenciar o relógio de forma inteligente é fundamental para cada dono de negócio. Quer superar melhor com os ponteiros?

O empreendedor que quer ser mais produtivo tem que se planejar. “É muito Dez Sugestões De Negociação Para Comprar Bons Descontos Em Compras , no dia anterior, o empreendedor se planeje para o dia seguinte. Estamos explicando da antiga listinha de tarefas. Imagine alguém que vai ao mercado sem uma tabela de compras. Com o dia de trabalho é a mesma coisa”, confessa Rodrigo Siqueira, professor do Ibmec/RJ e coach. Para fazer este planejamento vale usar desde o ótimo e velho caderno até aplicativos de celular, aponta o professor. Dez Qualidades Que Todo Prazeroso Líder Necessita Ter /p>

Outra dica é elencar nessa tabela as atividades prioritárias e secundárias. Desse jeito fica menos difícil acompanhar o que é mais significativo. Não basta apenas saber o que você fará no dia seguinte. Para realmente ter controle sobre o seu tempo, é respeitável também fazer um planejamento pouco mais comprido, de no mínimo 3 dias, explica o especialista Christian Barbosa. “Planejar somente o teu dia é o maior defeito. Você fica mito refém das necessidades imediatas.

Neste momento quando você tem um planejamento mais grande, consegue abrir espaço pra coisas mais estratégicas”, reconhece. Um dos pontos que mais atrapalham o empreendedor pela gestão de tempo é o defeito que ele tem em delegar tarefas. “O empreendedor tem muita problema em abrir mão do controle e até já de contratar pessoas em quem ele confie”, diz Siqueira, do Ibmec/RJ.

Com isso, o empreendedor acaba assumindo muitas tarefas operacionais, fica extenuado e não consegue se dedicar a funções mais estratégicas, que são fundamentais para o teu negócio. Deste jeito, aprenda a delegar. Ao invés de tentar doar conta de todas as tarefas, o empreendedor deve se preocupar em desenvolver processos na organização que o ajudem a gerenciar o trabalho das algumas pessoas.

“Muitas vezes a corporação começa com pouca gente e o empreendedor tem que colocar mais a mão pela massa. A questão é que, desde esse início, ele deveria se preocupar em desenvolver processos para que outras pessoas possam assumir aquela tarefa no futuro”, avalia Christian Barbosa. “Use softwares de planejamento. Hoje existem incalculáveis produtos que ajudam a administrar metas, equipes e tarefas”, recomenda. É comum que o empreendedor seja procurado por causa de seus subordinados sempre que aparece um defeito ou uma decisão pra ser tomada. E, se ele atende a todas essas solicitações, acaba ficando refém delas. “O empreendedor precisa saber expor não, caso contrário vai fazer as tarefas de outras pessoas.

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Se os funcionários sentem-se confortáveis em pedir, eles vão recorrer ao empreendedor a todo o momento. Com isto a equipe não amadurece”, avalia Rodrigo Siqueira. “Quanto mais reuniões, mais desperdício de tempo”, sentencia Barbosa. De acordo com o especialista, muitas vezes o excesso de reuniões está ligado à necessidade que o empreendedor necessita de controlar absolutamente tudo o que ocorre pela empresa.




O resultado é que esses momentos comprometem a produtividade, sem levar proveitos concretos para o negócio. “O empreendedor diversas vezes tem a inevitabilidade de mostrar quem manda, e quer permanecer no controle de tudo. Também, ele não utiliza boas ferramentas de gestão e acaba usando as reuniões só para seguir o serviço da equipe”, analisa. Mesmo após eliminar as reuniões desnecessárias, o empreendedor ainda terá de lidar com aquelas que têm efetivamente um propósito.