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São Paulo - Quando concluiu teu programa de trainee na Telefônica Vivo, em dezembro do ano passado, o publicitário paulista Eduardo Cozer, de 25 anos, assumiu o posto de analista pleno. Somente seis meses depois, em junho nesse ano, ele foi promovido a analista sênior da área de controle de gestão da corporação de telefonia. A rápida promoção do publicitário, cuja experiência antes do trainee se limitava a alguns ciclos e a uma passagem por uma organização júnior, aconteceu como resultado de um treinamento que a Telefônica Vivo faz pra acelerar o amadurecimento dos adolescentes.

A ideia é tornar ainda muito rapidamente o período de aprendizado deste pessoal, fazendo com que as pessoas tenham bom funcionamento no trabalho neste momento no primeiro ano. Este procedimento está se tornado mais comum em grandes instituições. Aplicação E Efeitos Da Regulamentação Europeia Para Proteção De Fatos iniciou o programa com essa configuração há três anos. Além do usual job rotation, os adolescentes cursam pós-graduação em gestão de negócios, com ênfase em telecom, na Instituição Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), em São Paulo. A pós é paga na companhia.

Eles bem como conseguem ir por um módulo internacional, que envolve uma temporada de estudos no exterior, aliado à experiência de serviço num dos escritórios da América Latina ou da Espanha. “Nosso propósito é restringir o tempo para que eles se sintam prontos pra começar a agregar valor à empresa”, diz Carolina Gil, gerente de desenvolvimento e gestão de talentos da Telefônica Vivo.

A telefônica recruta, em média, 30 adolescentes por ano e todos eles são enviados ao curso pela ESPM. O amadurecimento emocional desta galera assim como é trabalhado no recurso, tendo como base um assessment, que mapeia as principais características emocionais que eles necessitam construir. Durante o programa, que tem duração de um ano, eles recebem feedback permanente do gestor e passam por sessões de coaching, que no dia-a-dia é dado pelo gestor.

“Percebemos que o sucesso de um trainee depende muito da peculiaridade da conexão que ele tem com seu líder. Assim sendo, hoje temos uma tristeza em preparar também os líderes sobre isto como fazer a gestão do funcionamento e como encarar com a geração mais jovem, desafiando-a”, diz Carolina. A interação entre os gestores e os trainees se fornece em encontros promovidos pela companhia. Nessas ocasiões, um consultor orienta sobre o papel dos líderes e dos adolescentes.

As iniciativas de aceleração são tendência, atualmente, entre os programas de trainees, motivadas, principalmente, por dois fatores. Peugeot 5008 Cativa Pelo Luxo, Mas Confunde Com Botões Excessivo - Rodas assim como recebem criação em processos de RH, como contratação, políticas de remuneração e desenvolvimento de carreira. “ Marketing Digital é Ferramenta Valiosa Para as Organizações é de que eles venham a gerir equipes e, dessa forma, devem estar preparados para suportar com essas dúvidas práticas”, afirma Sônia.

Outra novidade é que, além do convencional rodízio entre as áreas, o trainee também tem a oportunidade de passar cota do programa fora da matriz, em outras unidades da J&J em Recife, Porto Sorridente e no Rio de Janeiro. Em uma das provas, tais como, há o estímulo de elaborar uma jangada pra recuperar bandeiras fincadas no meio de um lago — o que necessita de competências como liderança, trabalho em equipe e aplicação. “É uma grande experiência de autoconhecimento, em que os jovens descobrirão como lidam com questões como insegurança e frustração e avaliarão tua resiliência”, diz Sônia Marques.

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Um sinal dos bons resultados colhidos pela J&J a partir dessa abordagem é o desenvolvimento acelerado do ex-trainee Victor Ven­dramini, de 26 anos. Ao longo do programa, concluído em novembro de 2011, ele criou a estratégia de marketing digital da marca Johnson’s Baby. O sucesso do projeto foi tão vasto que Victor foi encarregado do marketing digital de todas as marcas da empresa no Brasil. Um cargo até portanto inexistente — o de assistente sênior de marketing digital — foi elaborado essencialmente pra ele, que hoje prontamente é gestor de algumas duas pessoas. E não é só.

Como a Johnson & Johnson é patrocinadora oficial da Copa de 2014, Victor será o responsável por liderar a estratégia de marketing digital da multinacional para o evento. Formado em administração de organizações com ênfase em agronegócios, Victor atribui o sucesso de teu funcionamento aos treinamentos em liderança, capacitações e ao feedback recebidos no decorrer do trainee. “O programa me deu as ferramentas necessárias para que eu mesmo abra as trajetórias para o meu progresso profissional”, diz.

O exemplo de [Infográfico] Como Montar Teu Plano De Marketing Digital não é um caso isolado. O programa trainee da incorporadora Brookfield, lançado em novembro do ano passado, neste momento foi concebido de forma a ajudar a aceleração do desenvolvimento e o amadurecimento dos jovens. Para esta finalidade, em vez da convencional exibição de um projeto de conclusão ao fim do programa, os trainees têm de entregar projetos menores bimestralmente. Com isto, a cada 2 meses eles são avaliados pelo gestor da área em que atuam, por um coach e pelo RH da empresa. “A intensidade desse acompanhamento faz toda a diferença, porque as orientações constantes permitem ao profissional ajustar o trajeto ao longo do procedimento e obter a maneira e o funcionamento adequados mais cedo”, diz Lygia Villar, diretora de RH da Brookfield.