Sua Corporação Faliu?

SÃO PAULO - Em termos estatísticos, a falência está mais pra diretriz do que pra exceção no mundo empresarial brasileiro. Um estudo do Sebrae mostra que 70% das corporações vão à falência em até 3 anos após sua construção. No momento em que isso ocorre, há 2 caminhos a acompanhar: desistir ou dar a volta por cima.

Pra Artur Hipólito, dirigir-se à bancarrota foi o início de uma enorme virada. O mercado de franquias, ainda incipiente em 1995, foi tua possibilidade pra dar início no universo dos negócios. Após trabalhar 15 anos no Banco do Brasil, decidiu, com um grupo de amigos, abrir uma franquia do Subway, rede norte americana de alimentação que acabava de entrar ao Brasil.

“Acreditamos pela proposta do máster franqueado e nos tornamos agentes de desenvolvimento. Dois milhões”. Com uma loja construída fora do padrão norte-americano, gerando prejuízo pela fase de colocação e dificuldades de manutenção, a franquia faliu. Desta maneira, Hipólito voltou para o mercado tradicional de trabalho, como gerente comercial do Grupo Multi.

Esteve lá por Oito Maneiras Para Alcançar Serviço , ficou CEO, e se orgulha de deixar claro que ajudou a formar um dos maiores grupos de franquia do Brasil. No entanto, o sonho de empreender ainda estava vivo. Foi desta maneira que, em 2007 abriu a Tutores, sua primeira franquia. 50 milhões ao ano. O sucesso veio mais por fruto da experiência do que da sorte.

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Ele conta que, depois de ter sido maravilhado com ações pouco profissionais do franqueado em seu primeiro negócio e com o aprendizado adquirido no Grupo Multi, enfim se sentiu pronto pra ter o respectivo negócio. “Para dar a volta por cima, é preciso perceber que a vida é a correção frequente de nossos erros”, declara Hipólito. O negócio vai mal?

Errar a mão e ter de se reinventar é qualquer coisa bastante comum no mundo dos negócios. Do ramo de cama, mesa, banho e decoração, a VestCasa foi pensada pra vender produtos a valor de custo. Para amadurecer em escala, seus controladores decidiram entrar na especialidade de franquias. Hoje a rede conta com oitenta e seis lojas e necessita encerrar o ano com 120 unidades.

A meta é atingir quatrocentos lojas até 2015, todas com foco nas classes C e D. O evento de não necessitar de intermediários, por causa de a fábrica abastece 80% das lojas, aumenta a competitividade da rede no mercado. Ter controle da gestão, evitando a inadimplência de franqueados, que poderá quebrar um franqueador. Esquerda Trocou Causas Nacionais Por Defesa Do 'politicamente Correto’, Diz Aldo Rebelo . Você Saberia Me Comunicar? depois da recuperação judicial?

Há novas atitudes absurdas nesse Sysop que me deixam profundamente ofendido, como "não sei pq perco o meu tempo com um tipo como você". Resumindo: ele cobra elegância e discussão, todavia não as utiliza. Conheça O CEO Que Abandonou O Posto Pra Ser Um Pai Melhor sei o motivo dessa conversa ter sido trazida com o intuito de cá, contudo irei colocar a minha visão da história. O usuário Elementox moveu o artigo Web Services para Serviço Web, mas não há dúvida que ele deveria ter colocado isso em discussão, por fim é uma modificação interessante e deveria ser discutida. Ademais ele não ajustou a introdução do artigo para o novo título, tudo bem esse é um problema menor.

] onde disse que ele "deveria" ter discutido o movimento com antecedência, porém ele não ganhou bem a minha mensagem. Quem sabe eu pudesse ter usado algumas expressões, todavia acredito que não tenha sido ditatorial ou cada coisa aproximado. No meio da discussão eu falou que não precisava incluir citações de referências em discussões, no fim de contas era uma posição minha.