Célula Social, Comunidade E O Ambiente Natural

São Paulo - No escritório da Movile, dona do iFood e Playkids, há uma parede em que os funcionários são capazes de escrever seus maiores sonhos de vida. “Levar meu pai para a Europa”, “comprar uma moto” ou “fazer Como Aprimorar A Presença? de gastronomia” estão entre os objetivos, alguns já cumpridos. Uma das metas chama a atenção: “abrir uma empresa”. Pode parecer contraditório que um funcionário exponha o sonho de sair da companhia, entretanto empreendedorismo é um dos valores incentivados na cultura da Movile. Mesmo que alguns colaboradores deixem o cargo pra tocar o próprio negócio, ela acredita que ter um senso empreendedor é fundamental para fazer quota da equipe.

O intuito é incentivar a construção de novas ideias, projetos e procedimentos a todo tempo. Permanecer parada, pra empresa, seria tua morte em um recinto digital ainda mais competitivo. “O que tem êxito hoje podes não ceder correto amanhã”, alega o diretor de novos negócios da Movile, Eduardo Henrique. A Movile surgiu em 1998, como uma organização de venda de ringtones para smartphone e envio de SMS, chamada de Intraweb.

Durante um agradável Coach Pra Focos Pessoais , se focou nos negócios que imediatamente elaborarava. Mais de 10 anos após tua fundação, a companhia adotou o nome Movile e mudou teu ponto de mercado, para a inclusão digital por intervenção de serviços móveis. Entretanto, a formação de novos serviços ainda estava lenta.

A primeira solução da corporação para motivar a inovação foi a constituição de um departamento próprio. A ideia foi um fracasso. “Com uma equipe fechada de inovação, tínhamos conflitos de gestão, já que essa equipe seguia metas diferentes do resto da empresa”, diz o diretor. Enquanto uma equipe necessitava queimar dinheiro no desenvolvimento de algumas soluções, a equipe financeira barrava esse gasto, a título de exemplo. Em 2011, teve os primeiros contatos com a cultura do Vale do Silício, localidade nos Estados unidos onde estão as grandes organizações de tecnologia e, no ano seguinte, abriu um escritório na localidade.

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A organização percebeu, portanto, que tua visão estava afastado do que era praticado pelos grandes players de tecnologia. “Precisávamos jogar o jogo dos times grandes”, fala Eduardo Henrique. As Impossibilite Os Melhores Funcionários De Partirem , a começar por pois, independência pra testar recentes ideias. Também, o procedimento de desenvolvimento foi descentralizado: ao invés ter uma equipe separada pra fabricação de produtos novos, este passou a ser o papel de todos.

E também incentivar o desenvolvimento interno, a companhia assim como buscou novidades do lado de fora de suas paredes. De 2012 a 2014, fez 10 aquisições, com investimento de no mínimo 55 milhões de reais. Entre as organizações que passaram a fazer parcela da holding por esse tempo estão iFood, Apontador e Rapiddo, de entregas. Logo nos primeiros meses da nova cultura, os resultados foram desastrosos.

A corporação gastava muito tempo e dinheiro em um novo produto, que deveria estar completo antes de ser lançado no mercado. Aos poucos, aprendeu a operar como o Vale do Silício e a lançar produtos ainda inacabados no mercado, pra testar a ideia antes de investir pesado. Este item incompleto é denominado como MVP: Minimum Viable Product, ou Objeto Mínimo Possível, em português. Ao final de quase um ano da transformação de cultura, em dezembro de 2012, a companhia lançou um novo aplicativo ainda com insuficiente tema ou sofisticação, chamado Canal Desenho. O número de acessos ao app explodiu, conta o diretor.

Com somente 3 1 mil dólares e três meses, muito rapidamente e barato do que era feito antes, lançaram uma nova versão do aplicativo, A Inclusão Da Pessoa Com Deficiência Na Universidade Regular . Antes deste paradigma, a corporação investia cerca de trinta vezes mais para elaborar alguma coisa novo. “Aprendemos a testar muito, errar veloz e ajustar o caminho”, confessa Eduardo Henrique.

Hoje, o Playkids é um dos maiores produtos da companhia, presente em mais de 180 países e com cinco milhões de usuários ativos. O produto ainda deu outros 2 saltos de avanço. O primeiro veio 3 anos depois da estreia do serviço, cujo desenvolvimento estava estagnado. A corporação decidiu encaminhar-se além do conteúdo de entretenimento e passou a lançar algumas funcionalidades, como jogos educativos. Os lançamentos, hoje, são quase quinzenais. O segundo salto pro Playkids veio há 2 anos, no momento em que comprou a Leiturinha, clube de assinatura de livros infantis.

A valorização do empreendedorismo começa do alto. Quase todos os CEOs e diretores participam de programas de aceleração de organizações ou como investidores-anjo e cerca de 90% dos gerentes são mentores na Endeavor, organização de suporte a empreendedorismo. O departamento de Recursos Humanos bem como está empenhado em incentivar o empreendedorismo de seus funcionários.