Kecocokan Budaya

Saat saya mendengarkan, saya mendengar ungkapan-ungkapan seperti ini digunakan sepanjang waktu. Manajemen begitu sibuk mengubah orang-orang ini sehingga mereka tidak menyadarinya, namun individu perlu berubah untuk bekerja sama dan memengaruhi orang lain, sebagai bisnis dan bisnis yang hebat!

Untuk mempengaruhi perubahan dan mencapai hasil nyata, manajer dan pemimpin dapat memahami pentingnya budaya dalam organisasi mereka.

Kecocokan Budaya

Dalam buku Suit for Success, salah satu kutipannya adalah “Kita punya bisnis karena punya budaya. Orang-orang kami bekerja untuk kami karena mereka telah menyimpulkan bahwa kami memiliki kesesuaian budaya. “Kutipan itu pertama kali dibuat oleh Oren Kol yang diadopsi 90 tahun lalu. Kami dapat melihat bahwa di banyak organisasi, "orang-orang ada di sini, karena budaya kami".

Sangat disayangkan bahwa sebagian besar organisasi mengartikulasikan dari karyawan mereka, tetapi gagal memahami budaya mereka sendiri. Manajer tidak memiliki keberanian untuk melakukan apa yang memungkinkan mereka untuk menghormati dan menghormati semangat unik dan beragam dari setiap anggota tim. Penting untuk diingat bahwa kita adalah penerima gaji dan reputasi perusahaan terletak langsung di pundak kita.

Budaya "Kami" vs. Budaya "kami dan kami"

uang laci dan buku besar rusak adalah contoh budaya perusahaan. Orang-orang tidak menilai budaya perusahaan (yang mungkin didominasi oleh budaya "kami dan kami"), tetapi justru mereka mampu menjadi hebat. Jika perusahaan Anda bersama "kami dan kami", orang miskin dan karyawan Anda bukan "kami dan kami". Hal-hal tidak akan berhasil jika Anda menguntungkan.

Budaya "Kami"

Banyak perusahaan memiliki budaya di mana kita semua bekerja bersama dan itu adalah salah satu tempat terbesar bekerja sebagai sebuah tim. Budaya “kami dan kami” berbicara tentang waktu tertentu di mana anggota organisasi yang terhubung dan hidup bersama sebagai keluarga dan jalur quo dan berantakan. Tetapi, jika sebuah organisasi seperti banyak budaya "kami dan kami" lainnya, mereka telah menjadi egosentris dan tidak kolaboratif. Semuanya dibengkokkan melalui penggunaan energi destruktif yang mengganggu berbagai hal.

Budaya "Kita" Budaya melahirkan budaya "kita dan kita" yang harus memiliki mentalitas "kita dan diri kita sendiri" dan tidak pernah menyenangkan. Ini semua tentang diri sendiri, terlebih dahulu dan tidak melihat orang lain. Keputusan dibuat dari "Kami dan Kami" dan tidak pernah dimulai dengan peringkat "organisasi organisasi yang lebih besar". Semua ini tidak membantu, dan tentunya tidak menginspirasi.

Sebuah Budaya "Kami" Budaya pop, dan mereka memiliki semangat, setia, dan setia - tapi, lihat, mereka tidak membuahkan hasil bisnis.

Jika Anda ingin melihat perusahaan yang terbang dari jurang, Anda perlu memahami apa yang mendorong organisasi ini dan bahkan sebelum Anda dapat memahami motivasi mereka Anda benar-benar perlu melihat para eksekutif dan manajer di tempat Anda bekerja. Melakukan gambaran cermin dari fungsi eksekutif akan memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang minat, pengalaman produk, pemikiran mereka dan menggambarkan lingkungan yang mereka sukai.

Dalam panjangnya Rumah Tangga, laptop Swamp Villa kesediaan untuk mengintegrasikan kualitas seperti bunglon dalam struktur operasional perusahaan Anda untuk mengubah lingkungan perusahaan Anda. Versi terbaru dari Staffanan telah menjadi tempat organisasi korporat yang hebat. Saya telah melatih dan melatih tim yang terdiri dari tujuh, sebelas, tiga belas, dan lebih dari seratus orang.

Lain kali, kami akan membahas "oun" karena kami selalu memulai dengan "Anda" untuk memastikan bahwa Anda memiliki definisi kata yang benar. site