Penerapan Akuntabilitas Pegawa

Penerapan Akun Akuntabilitas karyawan dimulai dengan manajer dan pendekatan koheren yang merupakan rencana manajemen yang digerakkan oleh nilai. Ini adalah rencana yang mencerminkan budaya perusahaan dari organisasi. Pengetahuan manajemen, pandangan gambaran besar organisasi sangat suitable bagi karyawan di posisi kunci untuk memvisualisasikan dan memperhatikan ketika pelaksanaan peran dan tanggung jawab mereka diperlukan. Manajer yang jelas dan percaya diri dalam membimbing organisasi akan memenangkan kepercayaan karyawan dan dapat memimpin tim ke kinerja yang efektif. Upaya efektif untuk mencapai pandangan 'gambaran besar' ini sering dilakukan oleh para manajer di sekitar organisasi.

Manajer menjadi panutan yang efektif berdasarkan perilaku dan pendekatan verbal mereka. Semua manajer harus terus-menerus memperkuat pemahaman tentang tujuan memiliki rencana dan juga mengkomunikasikan bagaimana pandangan 'gambaran besar' mereka dijalankan. Komunikasi tersebut biasanya dapat dilakukan melalui interaksi casual dengan karyawan mereka di berbagai waktu sepanjang tahun (misalnya: bercanda dengan pasar 'Selamat Ulang Tahun Wilayah' kepada Tim penjualan dan berani mencuri penjaga…). Keyakinan juga merupakan keyakinan manajer untuk menyampaikan poinnya dengan percaya diri, yang pada gilirannya merupakan alat yang efektif bagi karyawan. Percaya diri untuk menunjukkan diri sebagai karakter yang kuat dan memiliki kemampuan untuk mencapai energi positif untuk meningkatkan dan mengembangkan kinerja pekerjaan mereka.

Manajer juga harus memiliki kepercayaan diri untuk meminta pertanggungjawaban saat mereka menetapkan target, perilaku dan hasil yang diharapkan dari karyawan. Penyampaian goal pada waktu yang tepat dan mengikuti metode yang disepakati akan menciptakan kepuasan kerja dan produktivitas karyawan yang baik. Ada perbedaan dalam mengambil tindakan dan memiliki sikap 'dapat melakukan', melakukan tindakan untuk menyelesaikan sesuatu tanpa membuang waktu dan sumber daya dan sangat penting dalam memimpin tim (karena manajer individu menyumbangkan keterampilan dan pengetahuan ke dalam sistem) .

Kunci bagi para pemimpin adalah untuk mengembangkan filosofi manajemen yang mampu membimbing diri mereka sendiri untuk menempatkan basis kontrol, untuk memberdayakan kemampuan karyawan untuk mencapai pola pikir independen dan mengarahkan mereka untuk menjadi mandiri. Nilai dan filosofi dalam memimpin tim dan karyawannya menuju rasa kinerja tanpa usaha ketika memproyeksikan sikap positif dan memberikan kontribusi yang berarti bagi perusahaan memiliki dampak yang besar pada kesuksesan para manajer.

Strategi komunikasi secara langsung terkait dengan pandangan perusahaan yang disebutkan sebelumnya . Mereka memiliki dampak yang besar pada sikap karyawan untuk berbagi pemahaman mereka sendiri tentang tujuan perusahaan atau lebih sederhana lagi proses memotivasi yang terkait dengan keberhasilan organisasi. Oleh karena itu, strategi komunikasi harus mampu menstimulasi dan mendorong perspektif berbagi dan side to side di seluruh manajer.

Salah satu cara untuk mengubah motivasi adalah melalui strategi penghargaan dan pengakuan yang efektif. Baik karyawan maupun manajer older dapat merasakan kebanggaan terkait dengan pencapaian target yang lebih tinggi. Keyakinan ini mewakili kebijakan memberi dan menerima yang kuat yang merupakan alasan untuk fokus pada akuntabilitas dalam organisasi. Ini memberi perasaan memiliki keseluruhan yang kuat dan memberikan kepuasan kerja.

Strategi penghargaan dan pengakuan perlu ditanamkan dalam praktik manajemen kinerja karyawan. Penting untuk membuat pandangan yang realistis tentang apa yang dinilai di berbagai tingkatan dalam perusahaan serta tujuan kinerja perusahaan. Setiap kali ada tujuan dan hasil tercapai, manajer dapat memberi penghargaan kepada karyawan dengan cara yang sesuai untuk mereka dan juga menawarkan manfaat nyata yang terkait dengan keberhasilan tujuan. Perasaan sukses karyawan dapat diulang atau digunakan untuk memotivasi karyawan dalam strategi lain.

Strategi penghargaan dan pengakuan, baik untuk karyawan dan manajer senior perlu digunakan sebagai alat manajer pendukung! Pendekatan dan filosofi yang dipraktekkan memiliki efek yang jelas pada karakter dan penilaian yang dibentuk manajer terhadap karyawan. Ini juga memiliki efek yang kuat dan positif pada persepsi karyawan secara keseluruhan dan menentukan apakah praktik manajemen kinerja didasarkan pada pendekatan 'dapat dilakukan' atau dipecah menjadi metode sederhana menjadi hasil yang dicapai.

Mengingat bahwa umpan balik sangat penting untuk akuntabilitas karyawan yang efektif, umpan balik akan lebih efektif jika manajer memiliki rasa motivasi dan kebanggaan yang kuat terkait dengan pencapaian tujuan kinerja. Kemungkinan memiliki bentuk positif pada umpan balik tergantung pada filosofi manajemen yang juga menciptakan budaya 'dapat melakukan' dalam organisasi. Oleh karena itu, pertanyaan sebenarnya adalah, "Apa pendekatan saya terhadap komunikasi manajemen?" more