Bagaimana Tim Pendukung Dapat Membantu Bisnis Anda

Tim pendukung, atau "tim ruang mesin", adalah konsep yang harus dibuat dan diformalkan segera setelah Anda lakukan adalah "TI". Dalam proses, sekelompok orang yang terdiri dari sekelompok orang yang ingin membantu Anda menyusun proses baru atau membuat baru, dan belum tentu orang yang memiliki keahlian di bidang yang dibahas. Biasanya orang dari departemen atau fungsi yang berbeda disatukan, tetapi Anda mungkin juga memiliki pihak ke-3 yang disertakan sebagai "tim ruang mesin".

Dalam banyak bisnis, saya menemukan bahwa dalam mengidentifikasi kebutuhan akan tim pendukung, pemilik bisnis tidak benar-benar menyadari manfaat yang dapat mengalir dari mendatangkan pihak ketiga dengan jadwal konsultasi (jika diperlukan). Misalnya, menyusun kumpulan untuk dievaluasi oleh bisnis lansia, Anda mungkin memiliki pengguna "yang dibuat oleh pihak ketiga yang menyertakan masukan dari 100 bisnis teratas dalam Anda. Itu menghasilkan proses yang lebih tepat, dan mengarah pada proses bisnis yang lebih baik, dengan masukan dari lebih banyak pengguna bisnis, dan meningkatkan desain itu sendiri.

Hari-hari "berpikir kreatif atau mengarang" sudah berakhir. Jika teknologi seharusnya menjelaskan cara untuk meningkatkan kualitas bisnis, itu ada di sana, setiap hari, di seluruh dunia. Yang dibutuhkan UKM hanyalah berkolaborasi dengan teknologi, bukan bersaing.

Pembaca pemilik bisnis, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut:

Apakah tim pendukung membantu Anda mengidentifikasi bisnis atau proses desain yang lebih baik?

Apakah pendukung tim peluang pertumbuhan atau kekuatan bisnis?

Apakah tim pendukung membantu membantu pertumbuhan atau mengidentifikasi titik masalah dalam bisnis Anda?

Jika bisnis Anda membutuhkan bantuan dengan Efisiensi & amp; peningkatan hasil / interdependensi, apakah merekrut perusahaan Anda adalah orang yang tepat untuk menghubungi orang-orang teknis? Mengapa pergi ke orang yang tidak melakukan pekerjaan meskipun ini, mungkin, bagian terpenting dari bisnis Anda?

Lihatlah ke sekeliling tempat bisnis Anda bekerja, apakah Anda menjalankannya dari jarak jauh dari kantor Anda, atau apakah Anda berada dalam jarak jauh? Meskipun teknologi pasti dapat membantu mengurangi biaya bisnis untuk memiliki bisnis, penyiapan TI yang buruk dapat menampung bisnis dalam bisnis Anda, bersama dengan sejumlah objek tersembunyi lainnya yang berkaitan dengan sistem operasi yang buruk, biaya TI, dan banyak lagi.

Perangkat lunak memiliki manfaat yang besar dalam membantu banyak modal karena meningkatkan efektivitas organisasi, terutama bila ia mampu menghilangkan sebagian besar hal yang dilakukan perangkat lunak. Dikombinasikan dengan akses ke ahli yang berdedikasi dalam bisnis Anda, itu berarti Anda bisa mendapatkan solusi perangkat lunak dengan sedikit biaya yang dapat ditagih oleh banyak perusahaan perangkat lunak (komputer dealer) untuk menerapkan teknologi mereka.

Bagaimana dengan otomatisasi? Atau proses untuk menjalankan bagaimana kita melakukan pengaturan dan melupakan? Tetapi, pada kenyataannya, jika bisnis berada dalam lingkungan yang terus berubah, itu berarti proses perubahan yang konstan. Di bawah semua itu, tidak ada yang suka mengambil seseorang yang ahli dalam apa yang dia lakukan dan kemudian tiba-tiba menjadi pekerjaan tetap pemilik. Atau lebih buruk lagi, pemilik bisnis takut bahwa karyawan baru akan "mencapai titik dingin dari jarak satu mil", atau sesuatu yang tidak pada tempatnya atau tidak pada tempatnya, bukankah hal-hal yang mereka sukai dan nikmati, atau hanya lakukan tidak menarik perhatian mereka .

Jadi, buat tim "bantuan-dengan-karyawan baru", dan kemudian undang mereka untuk duduk bersama tim Anda untuk benar-benar menjelajahi dan memahami apa yang dilakukan bisnis, mengapa melakukannya, dan bagaimana mereka bisa mendapatkan keuntungan dari perubahan tersebut. Dan setelah pemilik bisnis membuat produk bisnis yang tepat untuk karyawan baru, berapa biaya penjualan dan operasional setiap karyawan? Apakah Anda telah mencapai "benefit hit"? link