Enterprise 1.0 vs. Enterprise 2.0. Good Summary
Dion Hinchcliff auf der Enterprise 2.0-Conference in San Francisco über
Social Business Models
Enterprise Microblogging - Zusammenfassung vom E 2.0 Summit in Frankfurt, November 09
Es gibt kaum technologische Hindernisse bei der Einführung von E2.0!
Der wahre Hinderungsgrund ist RESISTANCE.
"The E2.0 technologies that get it right will be chameleon-like in their ability to fit into any organization's structure and culture. These technologies will also be customizable, as companies figure out the right balance of social for their enterprise. Companies should be able to control how content, knowledge, and collective input is connected and used.
One such system designed to meet these requirements is a social knowledge network (SKN). Empowering the broader organization to contribute to its knowledge base, as well as putting tools in place to ensure knowledge is properly vetted and managed, are the keys to creating a true SKN."
"Die hierarchiefreie Kommunikation und spontane Selbstorganisation des Web 2.0 für Unternehmen nutzbar machen! Doch dass das einfach so klappt, glauben nur Digital Naives. In hierarchischen Pyramidenorganisationen werden egalitäre Ansätze verschlissen, korrumpiert und unterlaufen. Enterprise 2.0 heißt, Unternehmen anders zu organisieren! Es braucht eine Struktur, die das Web 2.0 abbildet. Und nicht nur seine Tools übernimmt. "
"Walton said they began with the Profiles function, as they wanted the system to be people-centric rather than document-centric. To support this goal, they also made it easy for individuals to start communities. The vision was to have both the system’s organization and content co-developed by the people it serves. Walton said they wanted the organization to reflect the needs of people in the field with minimal governance versus a top-down organization chart. Any two people can start a community covering either business or social issues, and there are now 480 active communities within the system. I think this is a critical success factor. Every successful knowledge management system I have seen in the past 15 years was co-developed by the users and with enterprise 2.0 this is even more important."
"Finally, for the article McAfee apparently followed his own Enterprise 2.0 no-nos list. This was recently reviewed at the Enterprise 2.0 Conference West and recommended not mentioning the world "social" in the description of Enterprise 2.0. Other than using "social networking" to list the technologies, the article is free of the term. This may be overdoing the concern that business leaders will misconstrue the word, when associated with E2.0, to mean that it encourages frivolous activity. I am hoping that we can dispense with this omission in the future since it's a key element of the concept and used to in fact be central to McAfee's definition."
"he signs are pointing to next year being a banner one when it comes to mainstream adoption of the latest digital business models. With half a decade under the belt of the Web 2.0 phenomenon and almost as long for Enterprise 2.0, we're just now seeing the ideas spread to more traditional corners of large enterprises, medium-sized firms, and especially the public sector with Government 2.0."
One of the most common misconceptions our managers make when they talk about Enterprise 2.0 is to reduce this approach to a mere Web 2.0 collaborative toolset. We can smile about it, but if we get this kind of misunderstanding, it's probably because we missed something while communicating around this.
"Thinking about what to read during the holidays? Well, there is no need to spend any more time on that - here is your reading list ;-)
"
"Soziale Medien setzen sich in Unternehmen durch. Rund drei Viertel der Dax-30-Unternehmen twittern inzwischen, und knapp zwei Drittel von ihnen sind auf der Videoplattform Youtube vertreten, hat eine Untersuchung an der Fachhochschule Mainz ergeben. Zu einem ähnlichen Ergebnis kommt eine Studie der Universität Oldenburg mit dem Internetunternehmen Construktiv (PDF). Danach sind 60 Prozent der 100 größten Marken hierzulande in sozialen Medien aktiv. Deutschland ist damit gar nicht mehr weit vom Vorreiterland Amerika entfernt. Dort sind inzwischen 80 Prozent der schnellwachsenden Unternehmen in sozialen Netzwerken wie Facebook aktiv, rund die Hälfte der Unternehmen ist auf Twitter präsent, und 45 Prozent schreiben ein Unternehmensblog, haben Nora Barnes und Eric Mattson von der Universität von Massachusetts herausgefunden (PDF). "
"Collaboration
Collaboration may be the big daddy, the mega trend to watch. We will see if Microsoft Sharepoint 2010 really holds up to its hype. Expect the market to shake out a bit. We're starting to see some vendor bloat out there. There are just too many players competing for a piece of the pie. "
"These were the most visited posts from December 1, 2008 to December 1,2009, per Google Analytics.
I just realized that this blog is only little over a year old. Feels like I’ve been writing for much longer.
A sincere thank you for reading, commenting, referencing and re-tweeting my posts. I can’t tell you how much I appreciate it and how much I’ve learned from the debat"
"Hier eine Auswahl von Aussagen und Fragen, die die Intensität und Lebendigkeit der Diskussion wiederspiegeln. Wer sich Zeit zum Zuhören in voller Länge nehmen möchte, kann die beiden je knapp 30 Minuten langen Videoaufzeichnungen auf der Website des Instituts – ungeschnitten in Original-Atmosphäre – ansehen.
Teil 1: (hier zum Videomitschnitt)"
"Is it necessary, then, for an organization be ‘ready’ for social networking? Jeanne C Meister and Karie Willyerd, writing over at the Harvard Business Review blog say yes, this is a factor. The good news is that there are many ways to build a social networking strategy.
Consider these scenarios, they say:
* An executive blogs about a recent downsizing, with good intentions of boosting morale. However, laid-off employees are incensed that the blog appears insensitive.
* ” The company implements an internal-only social networking platform that allows rating, tagging, and comments on products and services. A new service, offered by HR, receives very low ratings and negative, but not mean-spirited, comments. The head of HR requests that all the comments and the ratings be taken down. Would your company approve this request?”"
"Wenn wir also heute über Management reden, dann meinen wir bis heute damit im Kern eine Organisationstheorie, die wenig dynamische, träge Märkte unterstellt und abhängige, mehr Eseln als Menschen ähnelnde Menschen. Unsere Märkte haben sich aber dramatisch verändert – sie sind heute nicht mehr träge, sondern hochdynamisch und komplex. Und die Menschen waren nie so, wie von der Managementlehre des Industriezeitalters unterstellt. Das heißt, wir brauchen heute, im Wissens- oder Informationszeitalter, etwas ganz"
"Der Trend zum Enterprise 2.0 steht für die Adaption von Kommunikationstechnologien und -formen des Web 2.0 in Unternehmen. Zielvorstellung dabei ist, die Zusammenarbeit von Mitarbeitern bei der Koordination von Projekten zu unterstützen, das Wissens- und Innovationsmanagement zu verbessern sowie die Innen- und Außenkommunikation stärker zu verschränken. Das laufende Projekt integro befasst sich daher u. a. mit folgenden Fragen: Was sind die Voraussetzungen für erfolgreiche betriebliche Adaptionsprozesse von Web 2.0-Instrumenten? Wie wirkt Web 2.0, einmal erfolgreich adaptiert, auf das Unternehmen zurück? Welche Auswirkungen hat es auf das interne und externe Handeln, auf Strukturen und Kulturen des Unternehmens und sein Innovationsmanagement? Bereits heute absehbare Folgen stellen die Autoren am Beispiel von „Enterprise Microblogging“ vor. "
"One might even argue that it’s rather people like Frank – well-educated, -networked and experienced knowledge workers – that are raising the pressure. Perhaps it’s the retirement of the baby boomers that should get most companies to think about Enterprise 2.0 – i.e. how to retain the considerable tacit knowledge and social capital these people have, how to enhance and retain their productivity (they’re going to work for another 30 years, don’t they?) and how to ensure that these knowledgeable people stay with us when other companies offer so much more flexibility, openness, transparency – i.e. have become Enterprises 2.0?"